由新到舊
2026/1/27
在訂閱用戶成長趨緩、平台規模逐步見頂的情況下，Netflix 的營運重心正由用戶擴張，轉向 ARPU（訂閱用戶數 × 每用戶平均收入）的提升與內容定價權的重塑。本文聚焦於 Netflix 當前所面臨的成長瓶頸，並指出相較於廣告與 AI 商業化仍有待驗證的成效，透過併購快速取得具全球辨識度的長壽型 IP，並延長其跨媒介的變現週期，可能是更具確定性的策略選項。文章進一步分析 Netflix 與 Warner Bros. Discovery 的收購案，說明 DC、哈利波特與冰與火之歌等內容庫所帶來的 IP 結構優勢，同時也探討交易背後所伴隨的高槓桿融資、用戶重疊與監管審查等不確定性。
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2025/2/14
Netflix 早期以DVD租借業務起家，後來因應網路潮流，開創了首部原創影集正式進軍原創內容市場；如今已成為全球領先的串流平台，持續擴展內容版圖，投資自製影視作品，並積極拓展全球市場。此篇文章深入介紹了Netflix從初始的光碟出租服務，至現在全面轉型為串流媒體平台的業務架構。2023 年底，Netflix將重心轉向串流服務、廣告業務及遊戲市場，以實現多元增長。其核心收入來自訂閱，透過提升用戶黏著度，並調整價格策略以維持盈利。面對激烈競爭，Netflix 透過自製內容、商業授權、廣告變現及技術創新，持續強化市場地位，展現其在全球娛樂產業的競爭優勢。
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